マーケ担当がいないのに、問い合わせを増やしたい。WebもSNSも気になるが、日々の営業と現場対応で手が回らない。こうした会社は少なくありません。問題は、やる気がないことではなく、やるべき作業が多すぎて優先順位が崩れることです。構造原因は、マーケの仕事が曖昧なまま、思いついた施策を少しずつ試し、継続できずに終わる流れにあります。放置すると、営業依存が強まり、特定の人が忙しくなる一方で、改善の時間がなくなります。結論としては、成果を出すために必要なのは、全部を内製することではなく、自社で握る部分とパートナーと進める部分を目的で切り分けることです。本記事では、その切り分けの考え方と、現実的に回る三つの打ち手を具体的に整理します。
こんな方におすすめの記事です
- マーケ担当を置く余裕がない
- 問い合わせが安定せず先が読めない
- 外注したいが任せ方が分からない
- Webの改善点が判断できない
- 少人数でも仕組み化を進めたい
この記事でわかること
- マーケ不在企業の状態を定義できる
- なぜ施策が続かないか構造で分かる
- 放置した場合の経営リスクを整理できる
- 自社とパートナーの役割を分けられる
- 成果につながる三つの打ち手を選べる
- 少人数でも回る進め方を作れる
- 外注で失敗しない判断軸を持てる
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結論:自社で握る軸を決めて施策の実行や仕組みの実装はパートナーに任せる
問題は、マーケ担当がいない状態で、戦略も制作も運用もすべて自社で抱えようとして止まることです。構造原因は、日々の業務に追われる中で、作業時間が確保できず、成果の出る形に仕上がる前に手が止まる点にあります。放置リスクは、紹介や展示会に依存し続け、営業の忙しさが増えても売上の伸びが鈍ることです。解決方向は、自社が握るべき判断と一次情報は社内で固め、専門性が必要な設計や制作や高度な運用はパートナーと進めることです。この切り分けができると、外注でも丸投げにならず、内製でも無理をせず、成果に近づく現実的な体制が作れます。
- 目的を一文で定め社内で共有する
- 狙う顧客像を具体的に一つ決める
- 営業の強みを言語化して材料にする
- 制作と運用の作業は外部に任せる
- 判断と承認は社内で必ず行う
- 数字で振り返り改善を継続する
マーケ担当がいない会社とは何か
まずはテーマの定義をそろえます。ここでいうマーケ担当がいない会社とは、デジタル施策の専任者が不在で、営業や総務や社長が片手間でWebやSNSや広告を見ている状態です。問題は、誰かが悪いのではなく、役割が曖昧なために施策が積み上がらないことです。構造原因は、目標が決まらないまま作業だけが発生し、更新や改善が続かず、成果を確認する数字も集まらない点にあります。放置リスクは、営業が忙しくなるほど改善が止まり、いつまでも新規が安定しないことです。解決方向は、専任を置けなくても回る形に合わせて、役割と成果物を最初に決めることです。
マーケ担当がいない会社の定義
問題の中心は、施策そのものより体制です。マーケ担当がいない会社は、企画も制作も運用も一人に寄りやすく、引き継ぎも難しくなります。構造原因は、顧客の声や営業現場の情報が整理されないまま、Web制作会社や広告会社に依頼し、表現が現場から離れる点にあります。放置リスクは、投資しても成果が出ず、外注への不信感が積み上がることです。解決方向は、社内が提供できる一次情報を集め、それを使って外部が作りやすい状態を作ることです。社内の役割を小さくても明確にすると、少人数でも施策が進みます。
- 顧客の困り事を営業から集めて整理する
- 受注理由を短文でまとめて共有する
- 失注理由を分類して改善の材料にする
- 社内で決める判断項目を先に決める
- 外部に渡す素材を定期的に更新する
- 担当者不在でも回る手順を作る
よくある誤解:人手が増えれば解決するわけではない
問題は、人を増やしても成果が出ないケースがあることです。構造原因は、目的と優先順位が曖昧なまま人だけ増えると、施策が散らかり、作業が増えるだけになる点にあります。放置リスクは、忙しさが増え、結局は更新が止まり、社内の協力も得にくくなることです。解決方向は、人数よりも設計です。何を社内で握り、何を外部が作り、どう判断して改善するかを最初に決めると、少人数でも継続しやすくなります。まずは回る形を作り、必要になった時にだけ人員を検討する方が安全です。
- 成果の定義を一つに絞って決める
- 施策を三つまでに絞って集中する
- 作業の手順を文書にして残す
- 社内の承認フローを短く整える
- 外部が迷わない素材を先に用意する
- 月次の振り返りを予定として固定する
なぜ施策が続かず成果が出にくいのか
マーケ担当がいない会社で起きやすい問題は、努力不足ではなく構造の問題です。問題は、施策が単発になり、成果の出る形になる前に止まることです。構造原因は、目の前の案件対応が優先され、更新や改善が後回しになることにあります。さらに、外注するにしても任せ方が決まっていないと、丸投げか細かすぎる指示のどちらかになり、どちらも疲れます。放置リスクは、営業依存が強まり、商談の質も安定しません。解決方向は、体制に合わせた設計を最初に作り、社内と外部の役割を固定することです。
施策が点で増え優先順位が崩れる
問題は、SNSも記事も広告も展示会も全部大事に見えてしまい、結果としてどれも中途半端になることです。構造原因は、誰に何を届けるかが決まらず、施策が目的ではなく作業になって増える点にあります。放置リスクは、社内で疲れが増え、外注しても成果が見えずに止まることです。解決方向は、最初に目的を一つに絞り、成果につながる道筋を決め、その道筋に必要な施策だけを選ぶことです。施策は多いほど強いのではなく、継続できる形に絞るほど強くなります。
- 狙う顧客像を一つに絞って決める
- 最初の成果を問い合わせ一本に絞る
- 施策は三つまでに絞って集中する
- やらないことを先に決めて守る
- 月次の改善対象を一つだけ選ぶ
- 判断基準を文章にして共有する
外注しても丸投げか過干渉になりやすい
問題は、外注しても楽にならず、かえって時間が増えることがある点です。構造原因は、社内の一次情報が整理されていないと、外部は何を作れば良いか判断できず、確認のやり取りが増えることにあります。放置リスクは、外注費がかかるのに成果が出ず、外注そのものをやめてしまうことです。解決方向は、社内が握るべき材料を先に用意し、外部に任せる範囲を成果物で定義することです。任せ方が決まると、外注は作業の外部化ではなく、成果を早める手段になります。
- 顧客の質問を集めて素材として渡す
- 強みと実績を短文で整理して共有する
- 成果物の形を先に決めて依頼する
- 社内の確認ポイントを三つに絞る
- 外部の担当範囲を作業でなく結果で決める
- 月一回の定例で改善を一緒に決める
マーケ不在のままだと起きる経営リスクとは
マーケ担当がいない状態は、今すぐ倒れる問題ではないかもしれません。しかし問題は、環境が変わったときに耐えられないことです。構造原因は、新規獲得が紹介や展示会に偏り、Webが営業の支えになっていない点にあります。放置リスクは、営業の忙しさが増え、採用しても育成が追いつかず、利益が残りにくくなることです。さらに、意思決定が勘に寄り、投資の失敗確率が上がります。解決方向は、少人数でも回る体制を先に作り、外部の力を借りながら営業基盤を整えることです。
営業依存が強まり成長の上限が固定される
問題は、商談が増えても売上が安定せず、先の計画が立てにくいことです。構造原因は、営業が説明を全部抱え、問い合わせ前の検討が進まないため、商談が長くなり、強い人に案件が集中する点にあります。放置リスクは、改善の時間が取れず、忙しさが常態化し、組織が育たないことです。解決方向は、Webで説明を先回りし、見込み客が検討を進められる情報を用意することです。営業が価値の高い相談に集中できると、少人数でも成長しやすくなります。
- 商談前に読ませるページを用意する
- よくある質問を記事として整えておく
- 比較の判断軸を整理して提示する
- 事例を課題と結果が分かる形で載せる
- 提案の型を資料として共有できる形にする
- 問い合わせ導線を分かりやすく整える
投資判断ができずツールだけ増えてしまう
問題は、何が効いているか分からないまま、ツールや施策を増やしてしまうことです。構造原因は、計測する指標が決まっておらず、改善の判断材料がない点にあります。放置リスクは、外注費もツール費も増え、成果が見えずに止まり、結局は紹介頼みに戻ることです。解決方向は、最低限の数字を先に決め、月次で振り返り、改善を一つずつ進めることです。大きな改革より、小さな検証を積み上げる方が失敗しにくいです。
- 重要ページを三つに絞って計測する
- 導線のクリックを確認して改善する
- 問い合わせ前の中間指標も決めて追う
- 月次で改善点を一つだけ選んで実行する
- 結果を社内で共有して学びを残す
- 新しい施策は検証前に増やさない
解決の方向性:自社対応とパートナー活用を目的で切り分ける
解決の方向性は、内製か外注かの二択ではありません。問題は、すべて自社でやろうとして止まるか、すべて外部に任せて中身が薄くなるかのどちらかに寄ることです。構造原因は、役割の境界が曖昧で、誰が何を決めるかが決まっていない点にあります。放置リスクは、施策が続かず、外注も内製も疲れて終わることです。解決方向は、目的に応じて、自社が握る部分とパートナーに任せる部分を分けることです。社内が握るべきは判断と一次情報であり、外部が強いのは設計と制作と高度な運用です。
自社で対応すべき領域 判断と一次情報を握る
問題は、外部に任せるほど社内が楽になると思い込み、必要な判断まで手放してしまうことです。構造原因は、顧客の実態や営業の勝ち筋は社内にしかなく、そこが整理されていないと外部は正しい設計ができない点にあります。放置リスクは、表現が現場から離れ、問い合わせが増えず、外注費だけが残ることです。解決方向は、社内が握るべき情報を明確にし、短い文章や素材として外部に渡せる形にすることです。社内が判断の軸を持てば、外部は速度と品質で貢献しやすくなります。
- 狙う顧客像を具体的に決めて共有する
- 受注理由を営業から集めて言語化する
- 失注理由を分類して改善材料にする
- 商品価値の根拠を事例と一緒に整理する
- 社内の承認基準を短文で決めておく
- 月次で数字を見て方針を更新する
パートナーと進めるべき領域 設計と実装を加速する
問題は、社内で制作や計測設定まで抱えると、忙しさで止まりやすいことです。構造原因は、専門性が必要な作業ほど学習コストが高く、片手間では品質が安定しにくい点にあります。放置リスクは、作りかけが増え、改善ができず、結局は成果が出ないまま時間が過ぎることです。解決方向は、外部が得意な設計と制作と計測設定を任せ、社内は判断と素材提供に集中することです。役割が決まると、外部への依存ではなく、外部との協業として機能します。
- サイト構造の設計を専門家と一緒に作る
- 記事の編集と整形を外部に任せて進める
- 計測設定を外部に依頼して早期に整える
- 導線の改善案を外部に出してもらい検証する
- 制作物の品質チェックだけ社内で行う
- 定例で改善テーマを一緒に決めて回す
少人数でも回る進め方3ステップ
ここでは、現場が動ける順番で三つのステップにまとめます。問題は、切り分けの考え方が分かっても、最初の一歩が決まらず止まることです。構造原因は、目的と成果物が曖昧で、外部にも社内にも作業が散る点にあります。放置リスクは、会議だけ増えて何も進まないことです。解決方向は、まず目的と優先順位を固め、次に役割を成果物で定義し、最後に運用のリズムを作ることです。小さく始めて継続できる形にすることが重要です。
ステップ1 目的と優先順位を一つに絞る
問題は、成果を急ぐほど施策が増えてしまい、結局どれも続かないことです。構造原因は、目的が複数あると判断がぶれ、外部に依頼する内容も毎回変わってしまう点にあります。放置リスクは、外注費と社内工数が増えるのに成果が出ず、改善が止まることです。解決方向は、最初の三か月は目的を一つに絞り、その目的に必要なページと導線と計測だけに集中することです。狙いが定まると、外部も社内も動きやすくなります。
- 最初の目的を問い合わせ獲得に絞る
- 狙う業種や規模を一つに決めて揃える
- 優先ページを三つだけ選んで改善する
- やらない施策を先に決めて守り切る
- 成果の判断指標を二つに絞って決める
- 外部に依頼する成果物を一つに絞る
ステップ2 自社と外部の役割を成果物で定義する
問題は、外注しても社内の負担が減らないことです。構造原因は、誰が何を出し、誰が何を作り、誰が何を判断するかが曖昧で、やり取りが増える点にあります。放置リスクは、外部に依頼してもスピードが出ず、社内の不満も増えることです。解決方向は、役割を作業ではなく成果物で定義することです。社内は顧客の声や事例などの一次情報を提供し、外部はそれを元にページや記事や計測を仕上げる形にすると、少人数でも回りやすくなります。
- 顧客の質問を週一回まとめて外部に渡す
- 事例の素材を写真と文章で整理して渡す
- 外部の納品物を記事とページで定義する
- 社内の確認点を三つに絞って判断する
- 修正依頼は目的に沿う範囲に限定する
- 担当交代でも回る資料置き場を作る
ステップ3 月次の改善サイクルを固定して回す
問題は、作って終わりになり、成果が積み上がらないことです。構造原因は、振り返りの場がなく、改善が担当者の気分と時間に依存する点にあります。放置リスクは、更新が止まり、再び営業依存に戻ることです。解決方向は、月次で数字を見て改善テーマを一つ決め、外部と一緒に実装し、次月に検証するサイクルを固定することです。小さな改善でも継続できれば、少人数でも成果が安定しやすくなります。
- 月一回の定例を固定して必ず実施する
- 重要ページの数字を見て課題を絞る
- 改善テーマを一つだけ選んで実行する
- 外部の提案を検証前提で受け止める
- 営業現場の声を次回改善に反映する
- 学びを短文で残し社内で共有する
よくある質問
ここでは、マーケ担当がいない会社が外部と進めるときに出やすい疑問を整理します。問題は、外注に踏み切れず時間が過ぎることです。構造原因は、任せ方が分からず、丸投げになりそうで不安になる点にあります。放置リスクは、現状維持のまま営業依存が強まることです。解決方向は、握るべきところは握り、任せるべきところは任せるという切り分けを先に決めることです。
どこまで自社でやるべきですか
問題は、自社でやる範囲を広げすぎて止まることです。構造原因は、外部に任せると中身が分からなくなる不安から、制作や設定まで抱えてしまう点にあります。放置リスクは、作業が積み上がり、更新が止まり、成果が出ないことです。解決方向は、自社は一次情報と判断と承認を担当し、外部は設計と制作と計測を担当する形を基本にすることです。自社が現場の言葉を出せれば、外部は精度の高い成果物を作れます。
- 一次情報の提供は社内が必ず担当する
- 方針と優先順位の判断は社内で決める
- 文章の整形と編集は外部に任せて進める
- 計測設定と改善案は外部に任せて整える
- 最終確認は社内で三点に絞って行う
- 定例で改善テーマを社内が決める
パートナー依存にならないためにはどうしますか
問題は、外部に任せた結果、社内に知見が残らないことです。構造原因は、決めるべき判断まで外部に任せ、社内が数字と理由を理解しない点にあります。放置リスクは、担当者や会社が変わった瞬間に何も分からなくなることです。解決方向は、判断の軸と学びを社内に残す仕組みを作ることです。外部には実装を任せつつ、目的と数字と改善理由は社内が理解して持ち帰る形にすると依存になりにくいです。
- 改善の理由を短文で社内に残しておく
- 指標の見方を毎月の定例で確認する
- 納品物の元データを社内で保管する
- 判断基準を文書化して社内で共有する
- 外部の提案を数字で検証して採用する
- 一次情報の更新を社内の役割にする
最初に着手すべきことは何ですか
問題は、何から始めるか迷い、結局何も変わらないことです。構造原因は、目的とターゲットが曖昧で、改善の優先順位が決められない点にあります。放置リスクは、営業依存が続き、強い人ほど忙しくなり、改善の余白が消えることです。解決方向は、目的を一つに絞り、狙う顧客像を決め、顧客の質問を素材として集めることです。その上で、重要ページ三つを選び、外部と一緒に改善を回し始めると動き出します。
- 目的を問い合わせ獲得に絞って決める
- 狙う顧客像を一つに絞って言語化する
- 顧客の質問を十個集めて整理しておく
- 重要ページを三つ選んで改善対象にする
- 計測する指標を二つに絞って決める
- 月一回の定例を予定に入れて固定する
まとめ:マーケ担当不在でも設計と切り分けで成果は作れる
マーケ担当がいない会社が成果を出す鍵は、根性ではなく設計です。問題は、全部を内製しようとして止まるか、全部を外部に任せて中身が薄くなることです。構造原因は、役割の境界が曖昧で、一次情報と判断と実装が混ざる点にあります。放置リスクは、営業依存が強まり、成長の上限が固定され、投資判断も難しくなることです。解決方向は、自社が握るべき判断と一次情報を固め、外部が得意な設計と制作と計測を任せ、月次で改善を回すことです。切り分けができると、少人数でも継続でき、成果が積み上がりやすくなります。
今日からできる役割整理の第一歩
問題を解決する最初の一歩は、施策を増やすことではありません。構造原因を断ち切るために、役割と成果物を整理することです。放置すると、忙しさが増え、改善の余白がなくなります。解決方向は、社内で目的とターゲットを決め、顧客の質問と事例を集め、外部に渡す素材を作ることです。外部には、サイト構造や記事編集や計測設定といった専門性が必要な部分を任せ、社内は判断と素材提供に集中します。この形を作れれば、マーケ担当がいなくてもデジタル施策を前に進められます。
- 目的を一文で定め社内で共有する
- 狙う顧客像を具体的に一つ決める
- 顧客の質問を集め素材として整理する
- 事例を課題と結果が分かる形でまとめる
- 外部に任せる成果物を記事とページで決める
- 月次で数字を見て改善テーマを決める
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