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BtoBマーケティングとは|中小企業が始める順番と全体の流れ

公開日 執筆 高橋 竜也(合同会社ウィル 代表)

BtoBマーケティングとは|中小企業が始める順番と全体の流れ

「BtoBマーケティングが大事だと聞くが、自社では何から始めればよいのか」。営業はいてもマーケティングの担当がいない会社では、よくある悩みです。

結論からお伝えします。BtoBマーケティングは、手法を選ぶ前に「お客様と出会ってから受注するまでの流れ」を整えることから始めます。流れが見えると、人手が限られていても、どこに手をつけるべきかを決められます。

本記事では、BtoBマーケティングの意味とBtoCとの違い、全体の流れ、専任のいない中小企業が始める順番を整理します。私たちが営業とマーケティングの両方の現場で見てきたことをもとに、判断の材料をお伝えします。

こんな方におすすめの記事です

  • 紹介や営業の頑張りだけで新規を増やすことに限界を感じている
  • マーケティングの担当がいないが、何から始めるかを決めたい
  • BtoBマーケティングの全体像を短い時間でつかみたい

この記事でわかること

  • BtoBマーケティングの意味とBtoCとの違い
  • 接点づくりから受注・継続までの全体の流れ
  • 専任のいない中小企業が始める順番と手法の選び方

自社はどこからBtoBマーケティングを始めるか|無料診断(3問・約1分)

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【思い当たることはありませんか】
  • 新規の問い合わせが、紹介と展示会からしか来ない
  • ホームページはあるが、営業に役立っている実感がない
  • やるべきことが多すぎて、最初の一つを決められない

BtoBマーケティングとは|BtoCとの違い

BtoBマーケティングとは、企業を顧客とする商品やサービスを売るために、見込み客と出会い、関係を育て、商談につなげる仕組みづくりです。「B2Bマーケティング」と書かれることもあり、意味は同じです。

BtoBマーケティングの意味

マーケティングというと、広告や宣伝を思い浮かべる方が多いかもしれません。BtoBでは、それだけでは足りないことがほとんどです。

法人のお客様は、必要を感じてから比べて選ぶまでに時間をかけます。その間に自社を知ってもらい、思い出してもらい、選ばれる準備をしておく。この一連の活動がBtoBマーケティングです。

言い換えると、営業担当が会う前と会った後の両方を支える役割です。営業の代わりではなく、営業が力を発揮しやすい状態をつくります。

BtoCとの3つの違い

BtoC(個人向け)と比べると、BtoBには次の3つの違いがあります。この違いが、進め方の違いにつながります。

  • 検討の期間が長い:情報を集め、比べ、社内で相談してから決めます。数か月以上かかることも珍しくありません
  • 決める人が複数いる:担当者、上長、経営者など、立場の違う人が判断に関わります
  • 理由のある判断が求められる:好みよりも、費用に見合うか、社内に説明できるかが重視されます

そのため、一度の広告や一回の商談で決まることは多くありません。長い検討の間、判断の材料を届け続けることが大切になります。

中小企業にも必要になっている理由

いまの法人のお客様は、営業担当に会う前に、自分でWebを調べて候補を絞ることが増えています。調べた段階で候補に入らなければ、声がかかる機会もありません。

紹介や人脈は今後も大切です。ただ、それだけに頼ると、新規の数は紹介してくれる人の状況に左右されます。自社で入口を持つことが、安定して伸びるための土台になります。

  • BtoBマーケティングは、出会いから商談までをつなぐ仕組みづくり
  • 検討が長く、決める人が多く、理由のある判断が求められる
  • 営業に会う前の段階で、候補に入っておく必要がある

BtoBマーケティングの全体の流れ|接点づくりから受注・継続まで

BtoBマーケティングは、次の順に進みます。どの会社でも大きな流れは同じで、違うのはどこに力を入れるかです。

見込み客との接点をつくる(リード獲得)

まず、自社に関心を持つかもしれない相手と出会います。ホームページへの問い合わせ、展示会での名刺交換、セミナーへの参加などが接点になります。

連絡先などがわかった見込み客を「リード」と呼びます。この段階では、まだ購入を決めていない人がほとんどです。

リード獲得の方法と進め方は、こちらで詳しく解説しています。

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関係を続けて検討を進めてもらう(育成)

出会った相手の多くは、すぐには商談になりません。役に立つ情報を定期的に届け、検討の時期が来たときに思い出してもらいます。

この取り組みを「ナーチャリング(育成)」と呼びます。メールでの情報提供や、事例・解説記事の案内が代表的な方法です。

すぐに商談にならない相手との関係の続け方は、こちらをご覧ください。

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商談に進む相手を見極める(選別)

関係を続けるなかで、具体的に検討を始めた相手を見つけます。資料を何度も見ている、料金のページを見た、などの動きが手がかりです。

この見極めがないと、営業はまだ早い相手にも時間を使ってしまいます。営業と相談して「どんな状態なら声をかけるか」を決めておきます。

営業に渡す相手の見極め方は、こちらで整理しています。

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商談し、受注につなげる

営業担当が提案し、比べられたうえで選ばれる段階です。ここでは、事例やよくある質問など、社内で説明するための材料が役に立ちます。

取引を続け、紹介につなげる(継続)

受注のあとも関係は続きます。満足していただければ、追加の依頼や紹介が生まれます。既存のお客様との関係も、マーケティングの一部です。

  • 流れは「接点 → 育成 → 見極め → 商談 → 継続」の順に進む
  • 出会った相手の多くは、すぐには商談にならない
  • どこに力を入れるかは、自社がどこで止まっているかで決まる

マーケ担当がいない中小企業がつまずきやすいところ

専任のいない会社がBtoBマーケティングを始めるとき、つまずきやすいところは似ています。先に知っておくと、遠回りを減らせます。

流れを見ずに、手法から始めてしまう

「SNSが良いらしい」「記事を書けば問い合わせが来るらしい」と、手法から始めるケースは多く見られます。流れのどこが弱いかを見ずに始めると、効果がわかりません。

たとえば、人は来ているのに問い合わせにつながらない会社が集客を増やしても、成果は伸びにくいままです。

営業とマーケティングがつながっていない

集めたリードが営業に渡らない、渡っても放置される。こうした分断はよく起きます。原因の多くは、どんな相手をいつ営業に渡すかを決めていないことです。

リードが商談につながらないときの原因と見直し方は、こちらで解説しています。

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何が効いているかを測っていない

問い合わせがどこから来たのかがわからないと、続けるべき施策と止めるべき施策を選べません。ホームページのアクセス解析と、問い合わせの経路の記録から始めれば十分です。

一度に全部を整えようとして止まる

流れのすべてを最初から整えようとすると、通常の業務と並行できずに止まりがちです。一番止まっている1か所に絞り、小さく始めるほうが続きます。

  • 手法より先に、流れのどこが弱いかを見る
  • 営業に渡す相手とタイミングを決めておく
  • 一番止まっている1か所に絞って始める

中小企業がBtoBマーケティングを始める順番

人手と予算が限られているなら、次の順番で進めるのが現実的です。順番を守ると、前の取り組みが次の取り組みの成果を支えます。

1. 今の状態を知る

まず、これまでの受注がどこから来たかを振り返ります。紹介なのか、展示会なのか、ホームページなのか。あわせて、ホームページにどれくらい人が来て、どれくらい問い合わせがあるかを確かめます。

人が来ていないのか、来ても問い合わせにつながらないのか。ここがわかると、次に何をするかが決まります。

2. 問い合わせの受け皿を整える

人を集める前に、来た人が問い合わせできる状態をつくります。サービス内容、事例、よくある質問、問い合わせの入口がそろっているかを確かめてください。

受け皿が整っていないまま集客にお金をかけると、せっかく来た人が素通りしてしまいます。

ホームページの受け皿を見直すポイントは、こちらをご覧ください。

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3. 接点を増やす方法を1つ選ぶ

受け皿が整ったら、人を呼ぶ方法を1つ選びます。自社のお客様がどこで情報を探しているかを基準にすると、選びやすくなります。

4. 出会った相手との関係を続ける

名刺や問い合わせの情報を一か所にまとめ、定期的に情報を届けます。最初は手作業のメールでも構いません。続けられる形を優先してください。

相手が増えて手作業が負担になったら、MAの導入を考えます。MA(マーケティングオートメーション)は、メール配信や見込み客の動きの記録を自動化するツールです。

MAを入れるかどうかの判断と選び方は、こちらで解説しています。

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  • 最初に、受注の経路とホームページの今の状態を確かめる
  • 集客より先に、問い合わせの受け皿を整える
  • 接点を増やす方法は1つに絞って始める
  • 関係づくりは手作業から始め、負担が増えたら仕組み化する

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選択式3問と貴社のWebサイトをもとに、集客・導線・受け皿の3つの観点から、改善点と最優先の一手をレポートにまとめてお送りします。

主な手法と、中小企業での選び方

BtoBマーケティングの手法は数多くあります。全部を試す必要はありません。代表的なものの特徴を知り、自社に合うものを選んでください。

代表的な手法

手法主な役割成果が出るまで
ホームページの改善来た人を問い合わせにつなげる比較的早い
SEO・記事コンテンツ検索で探している人と出会う時間がかかるが積み上がる
展示会・セミナー短期間で多くの人と出会う開催ごとに得られる
メール・MA出会った相手との関係を続ける続けるほど効く
Web広告すぐに人を集める早いが、止めると止まる

「時間がかかるが積み上がる方法」と「すぐ効くが止めると止まる方法」を組み合わせて考えると、選びやすくなります。

Webでの集客方法と優先順位の決め方は、こちらのガイドで詳しく解説しています。

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選ぶときの3つの基準

手法を選ぶときは、次の3つを基準にします。

  • 流れのどこを補うか:接点が足りないのか、関係が続いていないのかで、選ぶ手法は変わります
  • お客様がどこで探しているか:検索で調べる業界なら記事、業界の催しが盛んなら展示会が合います
  • 社内で続けられるか:更新や対応に割ける時間を見積もり、無理のないものを選びます

迷ったら、すでにある資産から始めるのがおすすめです。展示会の名刺が眠っているなら、まずはその相手との関係づくりから手をつけられます。

  • 手法は、流れのどこを補うかで選ぶ
  • お客様が情報を探す場所に合わせる
  • 社内で続けられる量にとどめる

営業とマーケティングの役割分担

BtoBマーケティングの成果は、営業とのつながりで大きく変わります。私たちは前職のSaaS企業で、インサイドセールスのチームを率い、マーケティングと営業の間をつなぐ仕事をしてきました。その経験から、分担で押さえたい点をお伝えします。

営業に渡す基準を決める

「どんな状態の相手なら営業が連絡するか」を、営業と一緒に決めます。たとえば「料金について質問があった」「導入時期が決まっている」などです。

基準が決まると、マーケティング側は渡す相手を絞れます。営業側は、確度の高い相手に時間を使えるようになります。

営業の声をマーケティングに戻す

商談でよく出る質問や、失注の理由は、マーケティングの大切な材料です。よくある質問のページや記事に反映すると、次の見込み客の判断を助けられます。

兼務でも回る形にする

中小企業では、営業担当がマーケティングを兼ねることが多いはずです。その場合は、週に一度、問い合わせの経路とリードの状況を確認する時間を決めておくと続きます。

問い合わせから商談までを仕組みで回す方法は、こちらのガイドで整理しています。

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  • 営業に渡す相手の基準を、営業と一緒に決める
  • 商談で出た質問や失注の理由を、発信に生かす
  • 兼務なら、確認の時間を決めて習慣にする

よくある質問

Q1. BtoBマーケティングとWebマーケティングは何が違いますか?

Webマーケティングは、ホームページや検索、メールなど、Webを使った手法のことです。BtoBマーケティングはもっと広く、展示会や営業との連携まで含めた仕組み全体を指します。Webマーケティングは、その中の大きな一部です。

Webマーケティングの進め方は、こちらで解説しています。

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Q2. 予算が少なくても始められますか?

始められます。今の状態の確認、ホームページの受け皿の見直し、名刺の相手への情報提供は、大きな費用をかけずに取り組めます。広告などの費用がかかる手法は、受け皿が整ってから考えても遅くありません。

Q3. 成果が出るまで、どのくらいかかりますか?

取り組みの内容によって変わります。ホームページの見直しは比較的早く変化が見えることがあります。一方、記事による集客や関係づくりは積み上げ型のため、短い期間では判断しにくい取り組みです。

Q4. まずはマーケティング担当を採用すべきですか?

採用の前に、流れのどこを強くしたいかを決めることをおすすめします。やることが決まっていないまま採用すると、担当者が何から手をつけるか迷いがちです。外部の支援を使いながら進め方を固め、その後に採用を考える方法もあります。

担当がいないまま進める方法は、こちらで解説しています。

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  • Webマーケティングは、BtoBマーケティングの一部
  • 大きな予算がなくても、確認と受け皿づくりから始められる
  • 採用の前に、強くしたい場所を決める

まとめ

BtoBマーケティングは、見込み客と出会い、関係を続け、商談につなげる仕組みづくりです。検討が長く、決める人が多いBtoBでは、営業に会う前から判断の材料を届けることが大切になります。

専任のいない中小企業は、手法から始めるのではなく、流れのどこで止まっているかを確かめることから始めてください。止まっている1か所に絞って小さく始め、営業と一緒に育てていくのが現実的な進め方です。

  • 流れは「接点 → 育成 → 見極め → 商談 → 継続」
  • 最初に、受注の経路とホームページの今の状態を確かめる
  • 集客より先に、問い合わせの受け皿を整える
  • 手法は1つに絞り、社内で続けられる形で始める
  • 営業に渡す基準を決め、営業の声を発信に生かす

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何から始めるかは、今のWebサイトの状態で変わります。選択式3問と貴社のWebサイトをもとに、集客・導線・受け皿の3つの観点から、最優先の一手をレポートでお送りします。

  • マーケティングの担当がいないが、何から始めるか決めたい
  • ホームページを、営業に役立つ入口にしたい
  • 人が来ていないのか、来ても問い合わせにつながらないのかを知りたい
  • 限られた時間と予算を、効く1か所に集中させたい

貴社のマーケティング部門として伴走|リード獲得・商談創出の仕組み化はウィルグロー

ウィルグロー|BtoBのWeb集客・リード獲得を支援するサービス

ウィルグローは、BtoB企業のリード獲得から商談創出までを仕組み化する、BtoBマーケティング伴走支援サービスです。単発の施策で終わらせず、貴社のマーケティング部門の一員として、集客から育成・商談化までの一連の流れを設計し、継続的に見込み客と商談が生まれる体制をつくります。社内にマーケ担当がいない・手が回らないBtoB中小企業に代わって、戦略から実行・改善まで並走します。

  • リード獲得から商談創出までを一貫して設計
  • 属人化しない、再現性のある“仕組み化”
  • 貴社のマーケティング部門として戦略〜実行を伴走
  • BtoB特有の長い検討プロセスに合わせた育成・導線設計
  • 月次で数字を見ながら継続的に改善

この記事の著者

高橋 竜也|合同会社ウィル 代表
BtoBマーケティングの現場経験10年以上、Web制作の現場経験7年以上。SaaS企業でリード獲得施策・MA運用・インサイドセールスのマネジメントを経験。福岡・博多を拠点に、BtoB中小企業の営業基盤づくりを支援。