ホームページを持っているのに、問い合わせが増えない。紹介や展示会は強いが、営業の頑張りに成果が寄りやすい。そんな状態は珍しくありません。結論から言うと、ホームページを伸ばすカギは、見た目を整えることではなく、ホームページを制作物ではなく営業基盤として再設計し、検討から問い合わせまでの流れを会社の標準にすることです。営業基盤として整うと、営業が毎回同じ説明を繰り返す負担が減り、見込み客が社内で共有しやすくなります。その結果、商談化の確率が上がり、成果が積み上がりやすくなります。逆に説明だけで終わると、比較検討の途中で止まりやすく、気づかないうちに機会を取りこぼします。本記事では、テクニックではなく構造で原因を分解し、現実的に進められる手順まで整理します。
こんな方におすすめの記事です
- ホームページが名刺代わりで止まる
- 紹介と展示会が主な新規経路になる
- 営業が忙しく追客が後回しになる
- 問い合わせの質と量が安定しない
- 採用や育成で営業依存を減らしたい
- 少人数でも回る仕組みを作りたい
この記事でわかること
- 成長エンジンとしての定義が分かる
- 説明書で止まる構造原因が分かる
- 放置した場合の経営リスクが分かる
- 営業基盤へ変える方向性が分かる
- 進め方の手順と優先度が分かる
- よくある疑問の判断軸が分かる
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ホームページを成長エンジンに変えるとは何か
ここでの成長エンジンとは、ホームページが勝手に売ってくれるという意味ではありません。営業や採用とつながり、見込み客の検討が前に進み、次の行動が自然に生まれる状態を指します。つまりホームページを制作物ではなく営業基盤として位置づけ、誰が案内しても同じ理解にたどり着ける情報の順番と導線を用意することが中心です。営業基盤が整うと、見込み客は帰社後に資料と合わせて読み返せますし、社内共有もしやすくなります。さらに反応の履歴が残るため、改善の判断が感覚ではなく事実に近づきます。SEOはその土台を資産化する手段であり、MAは土台の上で検討を進める加速装置として働きます。
成長エンジンの定義は検討を前に進める仕組み
成長エンジンとしてのホームページは、会社紹介を載せる場所ではなく、見込み客が迷わず判断できるように助ける場所です。BtoBでは、相手はすぐに買いません。課題を整理し、社内で共有し、比較し、上申し、納得してから動きます。だからホームページには、課題の言語化、原因の理解、解決の方向性、具体例、次の一歩までの順番が必要です。この順番が整うと、営業が口頭で補っていた説明が減り、商談の質が上がります。逆に順番がないと、情報はあるのに伝わらず、結局は営業の追いかけに依存します。成長エンジン化の本質は、情報の量ではなく、意思決定の流れに沿った構造を作ることです。
- 検討の順番に沿って情報を並べる
- 社内共有しやすい要点をまとめる
- 比較されても強みが伝わる構造にする
- 相談と資料請求までの道筋を用意する
- 営業の説明をページで標準化しておく
- 反応が残るように導線を一本化する
Webは制作物ではなく営業基盤である
営業基盤とは、営業が強い人だけが成果を出す状態ではなく、会社として一定の成果が出る状態を支える土台です。ホームページが営業基盤になると、誰が案内しても同じページに着地し、同じ順番で理解が進みます。これは営業を弱める話ではなく、営業が本当に必要な相談に集中できる環境を作る話です。営業が毎回ゼロから説明しなくて済むようになり、相手も事前に理解が進みます。結果として、商談は短くなるのではなく、中身が濃くなりやすいです。ここでMAをいきなり導入しても、受け皿が弱いと効果が出ません。まず基盤を整え、その上で加速させる順番が大切です。
- 営業の説明内容を会社の標準にする
- 初見でも理解できる導入ページを作る
- 事例と実績を判断材料として整理する
- 問い合わせ前の不安を先回りして潰す
- 営業資料とホームページの内容を揃える
- 改善できるように行動履歴を残しておく
なぜホームページは説明書で止まりやすいのか
ホームページが説明書で止まる理由は、担当者の努力不足ではなく構造にあります。多くの企業では、ホームページが制作と運用で分断され、営業の現場で起きている質問や反論が反映されにくいです。またホームページを見る人の検討の流れを想定せず、会社が言いたい順番で情報が並びがちです。その結果、相手が知りたいことにたどり着けず、理解が途中で止まります。さらに問い合わせまでの導線が弱いと、迷った瞬間に離脱します。営業が強い会社ほど、口頭で何とかできてしまうため、ホームページの構造改善が後回しになりやすい点もあります。ここではよくある構造原因を整理し、次の設計につなげます。
構造原因1 営業の現場とホームページが分断している
営業の現場では、見込み客は同じ質問を繰り返します。費用感、納期、導入までの流れ、他社との違い、失敗の不安などです。しかしホームページが説明書のままだと、それらの質問への答えがまとまっていません。営業は口頭で補い、資料を個別に送って埋め合わせます。すると情報が個人の中に閉じ、会社の資産として残りません。さらに担当者が忙しいとフォローが遅れ、検討熱が下がります。ここで大切なのは、営業の会話の中身をホームページに戻し、誰でも同じ説明ができる状態を作ることです。そうすると営業の負担が減り、成果が安定しやすくなります。
- 現場で多い質問を定期的に集める
- 営業資料の最新版を一か所にそろえる
- 反論への答えをページで共通化する
- 導入までの流れを図解なしで言語化する
- 担当者ごとの説明差を少しずつ減らす
- 更新の担当と頻度を会社で決めておく
構造原因2 相手の検討順に合わせた設計がない
見込み客は、ホームページで最初に会社の歴史を知りたいわけではありません。多くの場合、自社の課題に関係があるか、解決できそうか、信頼できるか、次に何をすれば良いかを短時間で確かめたいです。ところが説明書型では、会社情報が先に並び、相手の課題から入れません。すると読む順番が迷子になり、途中で閉じられます。BtoBは社内の合意形成も必要なので、共有しやすい要点がないと検討が止まります。だからホームページを営業基盤にするには、課題から入り、原因を理解し、解決の方向性と具体例を見て、相談や資料請求へ進む順番を作ることが重要です。
- 相手の課題から読める入口を用意する
- 原因と対策を一つの流れでつなげる
- 比較検討に必要な判断材料をそろえる
- 社内共有できる要点を短くまとめる
- 次の行動が一目で分かる導線にする
- 迷いやすいページ間移動を減らしておく
放置した場合に起きる経営リスク
説明書のままでも、短期的には売上が立つことがあります。紹介や展示会が強ければ、営業がカバーできるからです。ただし経営の視点では、静かなリスクが積み上がります。第一に、営業依存が固定化し、採用や育成が難しくなります。第二に、問い合わせが安定せず、計画が立ちにくくなります。第三に、現場が忙しい時期ほどフォローが遅れ、機会損失が増えます。さらに改善の判断が感覚になり、投資の優先度が決めにくくなります。ホームページを営業基盤として整えることは、攻めの施策であると同時に、守りの経営リスクを下げる施策でもあります。ここでは典型的なリスクを具体的に整理します。
リスク1 営業依存が固定化し引き継ぎが難しくなる
営業が強い人がいる会社ほど、成果が個人に寄りやすいです。その人が忙しい時期や担当変更の時に数字が落ちると、経営は不安定になります。説明書型のホームページだと、営業が補っていた情報が会社に残らず、引き継ぎも難しくなります。結果として、採用しても立ち上がりが遅く、育成コストが増えます。これは本人の努力の問題ではなく、基盤がない構造の問題です。営業基盤としてホームページを整えると、説明の土台が共有され、誰が担当しても一定の水準に近づけます。経営としては、属人性を減らし、再現性を高めることが目的になります。
- 担当変更で商談の温度が落ちやすい
- 説明のばらつきで信頼が揺れやすい
- 育成期間が長くなり採用が重くなる
- 営業の忙しさが常態化しやすくなる
- 現場の属人的な資料が増え続ける
- 改善が進まず同じ課題が残り続ける
リスク2 検討が途中で止まり機会損失が増える
見込み客は、社内で比較しながら検討します。ホームページが説明書だと、相手が必要な情報にたどり着けず、検討が止まります。止まった検討は断りの連絡すら来ないことが多く、営業は追い切れません。結果として、見込み客の母数はあるのに商談化が伸びず、打ち手が見えない状態になります。また問い合わせ導線が弱いと、相談の入口が分かりにくく、興味が高い相手ほど別の会社へ流れます。経営としては、広告や展示会に投資しても、受け皿が弱ければ回収が難しくなります。だからこそ先に営業基盤を整え、機会損失を減らすことが重要です。
- 必要情報が見つからず離脱しやすい
- 社内共有が進まず検討が止まりやすい
- 比較の場面で強みが伝わりにくい
- 問い合わせの入口が分かりにくくなる
- 失注理由が見えず改善が進みにくい
- 投資回収の見通しが立ちにくくなる
解決の方向性 ホームページを営業基盤として再設計する
解決の方向性は、ホームページの役割を再定義することです。会社案内を丁寧にするより先に、見込み客の検討が前に進む構造を作ります。具体的には、課題から入る入口、原因理解、解決の方向性、具体例、次の行動という順番です。この順番が整えば、営業が話していた内容がページに戻り、会社としての説明が標準化されます。SEOはその説明を資産として積み上げる手段であり、展示会や紹介の後にも検索で見つかる状態を作れます。MAは土台が整った後に、段階的な情報提供を自動化する加速装置として機能します。ここでは方向性を三つに分け、迷わず進められる形にします。
方向性1 入口と導線を一本化し迷いを減らす
多くのホームページは、情報が散らばっていることが課題です。ページはあるのに、読む順番がなく、入口も複数あり、相手が迷います。営業基盤として整えるなら、まず入口を決めます。展示会や紹介の相手に案内するページを一つにまとめ、そこから課題別の記事や事例へ流れるようにします。ここで重要なのは、ページ数を増やすことではなく、迷わせない道筋を用意することです。道筋があると、相手は自分の課題に当てはめて理解でき、社内共有も進みます。結果として、営業の追いかけが減り、商談の質が上がりやすくなります。
- 案内先となる着地点ページを一つにする
- 課題別に読む順番を分かりやすく並べる
- 相談と資料請求の入口を目立たせておく
- 営業資料と同じ言い方に表現をそろえる
- 事例をまとめて社内共有を助ける形にする
- 迷いを生む重複ページを整理して減らす
方向性2 SEOで資産化しMAで育成を加速する
SEOは短期の裏技ではなく、よくある課題への答えを積み上げる資産化の手段です。展示会や営業で出る質問は、すでに答えるべきテーマが明確です。これを記事として残し、いつでも読める状態にすると、営業は繰り返しの説明から解放されます。さらに検索でも見つかるため、新しい接点も増えます。MAは、その土台が整った後に使うと効果が出ます。例えば、資料請求後に段階的に記事を届けたり、事例を案内したりして、検討を前に進められます。重要なのは自動化そのものではなく、相手の検討の順番に沿って情報を届けることです。
- よくある質問を記事テーマとして棚卸しする
- 課題と原因と方向性を一記事で分かりやすく
- 記事同士を順番どおりに内部でつなげておく
- 資料請求後に読む記事の順番を決めておく
- 反応データを見て内容を少しずつ直していく
- 運用できる範囲で自動化を段階的に増やす
実行ステップ ホームページを成長エンジンに変える進め方
進め方で大切なのは、順番を間違えないことです。いきなり記事を大量に書いたり、MAを導入したりすると、受け皿が弱く運用が止まりがちです。まず営業の現場を言語化し、次にホームページの導線を整え、最後にSEOとMAで積み上げと育成を回します。各ステップは一度に完璧にやる必要はありません。小さく整えて、反応を見て直すほうが現場が回ります。経営者としては、現場が続けられる形に落とし込むことが重要です。ここでは四つのステップに分け、何をやれば良いかを具体的に示します。
ステップ1 営業の流れと質問を言葉にしてそろえる
最初にやるべきことは、ホームページの前に営業の現場を整理することです。どんな会社にも、問い合わせから受注までの流れがあります。初回で聞かれること、迷われるポイント、比較で負ける理由、決め手になる情報もあります。これを言葉にしてそろえると、ホームページに載せるべき内容が自然に決まります。ここが曖昧だと、ページを増やしても成果につながりにくいです。経営としては、属人的な説明を共通化し、誰が対応しても同じ水準に近づけることが目的です。現場の営業と一緒に、短時間で整理できる形から始めるのが現実的です。
- 問い合わせから受注までの流れを整理する
- 初回で多い質問を一覧にして集める
- 断られやすい理由を言葉でそろえておく
- 決め手になった事例を短く書き出しておく
- 資料の最新版と使い方を共通ルールにする
- 追客の期限と担当を会社として決めておく
ステップ2 導線を整え入口を一本化する
次はホームページ側の整備です。ここでの整備はデザインの刷新ではなく、読む順番と行動の流れを整えることです。案内先となる着地点ページを一つにし、そこから課題別の記事や事例へ進めるようにします。さらに最後は、相談と資料請求の二つの入口を用意し、相手の温度感に合わせて選べるようにします。BtoBではいきなり問い合わせる人ばかりではなく、まず資料で社内共有したい人が多いです。だから入口の設計が重要です。営業基盤としてのホームページは、迷いを減らし、社内共有を助け、次の行動を生む土台になります。
- 展示会や紹介で案内する着地点を決める
- 課題から解決までの読む順番を作っておく
- 事例を判断材料として見つけやすくする
- 相談と資料請求の入口を二つ用意しておく
- 営業資料と同じ言い回しでページをそろえる
- ページ間の移動回数を減らして迷いを減らす
ステップ3 SEOで課題解決型コンテンツを資産化する
導線が整ったら、次に積み上げを始めます。SEOは、検索で上位を取る技術だけではありません。よくある課題に答える記事を資産として積み上げる手段です。営業で繰り返し説明している内容は、すでに価値がある情報です。それを記事として残すと、見込み客は検討中に読み返せますし、営業は説明の時間を減らせます。さらに検索でも見つかるため、紹介や展示会以外の接点も増えます。重要なのは量産ではなく、課題から原因、方向性、具体例、次の行動までを一つの記事で分かりやすくまとめることです。記事同士も順番どおりに結び、検討が前に進む構造を作ります。
- 営業で多い質問を記事テーマとして決める
- 課題と原因と方向性を一記事にまとめる
- 具体例を入れて自社に置き換えやすくする
- 記事の読む順番を導線としてつなげておく
- 資料請求や相談へ自然につながる入口を置く
- 反応を見て表現と順番を少しずつ直していく
ステップ4 MAで育成を加速し運用を標準化する
最後にMAを加速装置として使います。MAは難しそうに見えますが、考え方はシンプルです。資料請求や名刺交換でできた接点に対して、相手の検討段階に合う情報を順番に届ける仕組みです。ただし、リンク先のホームページが営業基盤として整っていることが前提です。受け皿が弱いと、メールを送っても理解が進まず、効果が出ません。基盤が整っていれば、少人数でも丁寧なフォローを続けられます。さらに開封やクリックなどの反応が残るため、改善が回ります。経営としては、現場が回る範囲から始め、段階的に自動化を増やすのが安全です。
- 資料請求後に届ける情報の順番を決める
- 温度感に応じた案内の分け方を決めておく
- お礼と次の案内を標準文面として用意する
- 反応データを毎週見る習慣を作っておく
- 現場が回る範囲で自動化を少しずつ増やす
- 営業と運用の役割分担を会社で明確にする
よくある質問
ここでは、ホームページを成長エンジンに変えようとする時に、経営者の方からよく出る疑問をまとめます。大切なのは、やるかやらないかの二択ではなく、会社の現実に合わせて順番を決めることです。ホームページは一度作って終わりではなく、営業基盤として育てるものです。だから小さく始めて、反応を見て直す考え方が向いています。MAやSEOも同じで、魔法ではありません。基盤が整ったときに力を発揮します。迷いが残る場合は、現状の整理から始めるのが最短です。
ホームページを強化すると営業は不要になりますか
不要にはなりません。BtoBでは相手の状況が会社ごとに違い、最後は人が聞き取り、提案し、合意を作る場面が必要です。ただし営業基盤としてホームページが整うと、営業が同じ説明を繰り返す時間が減ります。見込み客が事前に理解できるため、商談では本題に集中しやすくなります。結果として営業の価値が上がる方向に働きます。構造としては、ホームページが共通説明を担い、営業が個別の判断と提案に集中する役割分担です。だからホームページ強化は営業の代替ではなく、生産性を上げる投資と考えるのが自然です。
- 共通説明はホームページ側で整理しておく
- 営業は個別課題の聞き取りに集中する
- 商談は提案と合意形成に時間を使う
- 資料とページの内容を一致させておく
- 担当が変わっても成果が落ちにくくする
- 営業の時間を本当に必要な相手に使う
SEOはすぐに成果が出る施策ですか
すぐに大きく伸びることもありますが、多くの場合は積み上げ型です。だからこそSEOは資産化の手段として捉えると判断がしやすいです。営業で繰り返し出る質問に答える記事は、今すでに価値がある情報です。それを記事として残すと、展示会や紹介の後にも検索で見つかり、検討が進みます。短期の順位だけを追うと振り回されますが、営業基盤の一部として記事を積み上げると、時間がたつほど効いてきます。まずは課題解決型の記事を作り、導線の中で読まれる状態を作るのが現実的です。
- 営業で多い質問を記事にして残していく
- 検索だけでなく導線で読まれる形にする
- 記事同士を順番どおりに内部でつなげておく
- 順位よりも問い合わせにつながるかを見ていく
- 反応が弱い記事は内容と順番を直していく
- 量よりも課題解決の分かりやすさを優先する
MAは最初から導入したほうが良いですか
最初からが正解とは限りません。MAは基盤整備後の加速装置です。基盤が整っていない状態で導入すると、送る内容が定まらず、リンク先のページも弱く、運用が止まりやすくなります。先に整えるべき基盤は、案内先の着地点ページ、課題別の記事、事例、相談と資料請求の入口、そしてフォローの標準フローです。これらがそろうと、MAは少人数でも丁寧なフォローを実現できます。だから目安は、導線が整い、送る情報の順番が決まった段階です。そこから小さく自動化を始めるのが安全です。
- 案内先ページと入口の整備を先に済ませる
- 送る情報の順番を会社で決めておく
- 標準フローが回る状態を作ってから入れる
- 自動化は一部のシナリオから始めてみる
- 反応データを見て内容と順番を直していく
- 運用できる担当と時間を先に確保しておく
まとめ ホームページを費用から資産へ転換する
ホームページを会社の成長エンジンに変える方法は、派手なテクニックではありません。ホームページを制作物ではなく営業基盤として位置づけ、検討の順番に沿って情報と導線を再設計することです。営業の現場で起きている質問や反論をページに戻し、会社の標準として整えると、営業の負担が減り、成果が積み上がりやすくなります。その上でSEOを資産化の手段として積み上げ、MAを基盤整備後の加速装置として使えば、少人数でも育成が回りやすくなります。まずは着地点ページと入口の整備から始め、次に記事を積み上げ、最後に自動化を広げる順番で進めてみてください。現状の整理や優先度づけが必要な場合は、無料相談や資料請求を入口にして、一歩目を踏み出すのも有効です。
- ホームページを営業基盤として位置づける
- 検討の順番に合わせて導線を整える
- 営業の質問をページに戻して標準化する
- 課題解決の記事をSEOで資産として積む
- 基盤が整ってからMAで育成を加速する
- 反応データを見て改善を回し続ける
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